La buena gestión del inventario es un pilar para las empresas que comercializan productos, pues representan activos que, de no ser bien administrados, pueden derivar en pérdidas por daño material, merma o hurto.
Esto, por supuesto, afecta el patrimonio del negocio y sus posibilidades de crecimiento. El manejo del stock es quizás el eslabón más importante de la cadena logística y de suministro. No administrarlo de forma adecuada genera desabastecimientos o quiebres de stock que, en varios sectores comerciales, producen la pérdida de hasta el 40% en la venta potencial para la tienda y del 35% para el fabricante.
Recordemos que cuando se pierden ventas, se pierden ingresos de dinero y, por lo tanto, disminuye el flujo de caja (Dinero en Movimiento) y la liquidez del negocio.
Por otra parte, están los excesos de inventario que afectan las finanzas del negocio al generar gastos de almacenamiento innecesarios y representar dinero inmovilizado “en una bodega”.
¡Bien! Ya conoces las principales claves del control de inventario y las razones concretas por las cuales esta tarea es tan importante. Para el emprendedor, gestionar de forma correcta esta área debe ser una prioridad que impulse la estabilidad financiera y operativa, así como también la posibilidad de escalar su negocio. ¡No lo olvides! ¿Este material cumplió con tus expectativas? ¿Ya te sientes preparado para optimizar el manejo de tu inventario? Ahora que tienes toda esta información en tus manos, ¡te invitamos a que nos consultes para mejorar tu inventario!
Cuéntanos: ¿Cómo realizas la gestión de inventarios en tu empresa? ¿Cuáles han sido los mayores desafíos?
